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滴血的滴滴企业将带我们去往怎样的明天?

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软件介绍

  几日以来,整个社会舆论对滴滴责难如潮水爆发,大多指向唯利是图、追求增速这一企业发展动机。发展,这是企业的原罪么?我们在责难之外,更应剖析这些企业伪原罪,去探寻在商业世界中我们是否可以拥有更好的明天经济?

  两起命案发生之后,公众将矛头对准滴滴:你现在只是怕用户流失,只是怕监管停掉业务,只是怕流水减少,只是怕参与者减少,只是怕资本市场受挫……所以道歉……因为这次不再是钱能解决的了。在评论的背后,我们看到群众对滴滴最大的不满,除了这家平台公司缺乏有效的准入及监管,对其背后的经营手段、企业精神充斥着更大愤怒。

  顺风车血案爆发后,被滴滴推出来顶罪的是前总经理黄洁莉(被伤害的是女性,出来顶罪的依旧是女性),她将顺风车最初定位为一个非常有未来感、非常Sexy的场景,吸引更多司机加入。无数性压抑的青壮男性确实被触动神经,心甘情愿地为滴滴打工,顺风车沦为约炮工具。

  这样的产品定位当然有隐患,所以在空姐命案后,滴滴也曾关闭司机查看顾客隐私资料的后台服务。但随着接单量断崖式地下降,滴滴又偷偷开放这个功能。乐清女孩事件发生前,曾有乘客投诉过凶手,滴滴并未重视,既没有暂停嫌疑人的接客功能,也未显示嫌疑人被投诉的记录,更无任何惩处。

  事发之后,滴滴在道歉信中提到三倍赔偿,这段话的真实含义,或许能这样解读:这种事情我滴滴避免不了,但是没关系,你出事儿了,我三倍赔付你就好了。

  2013年滴滴刚进入出行叫车服务市场时,同期还有Uber以及快的、快车等竞争对手。但在2015年滴滴和快的正式合并,一年后,又收购了Uber,92.5%的市占率完全垄断了市场。6年来,滴滴凭着业务策略及资本力量一路狂奔到今天。

  共享经济是时下流行的新经济模式,分散多余的资源,使更多公民从中获利。随着互联网发展的日新月异,分配、合作、开放、透明的结构,塑造了惊人的规模经济,成千上万的人聚在一起生产和分享。共享经济没有问题,但共享经济给谁做,这就是很大的问题。或许给互联网哪个巨头做,在以增速为唯一结果导向的商业规则之下,现在的结果都一样。

  一家位于巴黎远郊的珀西口信封制造公司,因为财政问题及人员管理问题,一度濒临破产,员工丧志背德,一度挪用公款,甚至传出性骚扰事件。新接任的领导爱马略,曾在著名企业欧莱雅做过十年高管,经历过市场增速造成的恐怖经营,他深恶痛绝,并且相信自己有创造新经营模式的可能。所以他决定先从公司本身体制及生产模式进行改革。

  在度过财务危机之后,爱马略做的第一件事就是改变原物料购买策略。他坚持选购有良心的造纸商,每砍1棵树就会再种4棵树,并且不用履带砍伐,避免碾碎幼苗。公司还特别研发无毒墨水,由水与自然色素合成,对环境与人皆无害。工人们不再需要戴手套面罩,墨水池的原色水还能用来刷信封底色,废料的再利用使他们节省了25%的墨水消耗。

  珀西口还利用屋顶搜集雨水,引流到竹园,这些竹子就是整个信封公司冬天供暖的来源。此外,用来吸收纸末避免刺激员工肺部的大抽气泵,既吵又散热,他们将抽气泵统一集中到一间房间进行隔音,并回收热气,供给房屋使用。最终成果是:珀西口完全切断了天然气和燃料,更加经济安全。

  2011年珀西口曾发生一场大火,全公司的人都留在现场帮忙,消防员表示:从没见过如此想保护、修理生产工具的员工。灾后重建新厂房之余,他们首先安装防火水槽,以便扑灭星星之火,并在水槽中种植绿植,让更多的鸟和昆虫在此觅食。此外珀西口还搭建果园和蜂巢……

  这些举措,让珀西口公司慢慢复苏,17年间累积了2000欧元的收入,而且100%的员工选择留下来。珀西口公司作为濒危企业虽急需利润增长,但是他们并未急功近利,而是选择在资本跑场上裸奔,首先穿好社会效益这件外衣,优雅地实现企业责任。

  近几年,出现了一个新词:社会企业家。上一代人可能会说,这个词前后矛盾,我们不能既是企业家又是社会人,因为亚当·斯密认为每个个体都追逐自身利益,而蔑视集体利益。他认为个体正是在追逐自身利益的过程中,并非出于本意地推动了社会的进步。显然,新一代人并没有读过亚当·斯密的书,因为他们相信,只要发挥自身的才能、能力、创造力,再通过合作型经济把这些提供给集体,就不仅会改善其他人的生活,也会改善他们自己的生活。

  《人类的明天》作者席里尔·迪翁花了5年时间,深入走访法国、丹麦、芬兰、比利时、印度、英国、美国、瑞士、瑞典、冰岛10个国家,寻找地球各个角落的创新生活,感谢那些怀揣着创新概念的人们已经行动起来,他们正在致力于创造新的未来图景。珀西口信封公司是其中一个例子,在这本书里,你一定能找到同伴和新点子,一起身体力行热爱世界!

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