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短视频产品设计:基于产品阶段性目标的设计方案

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  • 更新时间: 2019-06-06 20:55:59
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软件介绍

  产品可用性维度:最底层也是最重要的衡量基准:产品需求是否合理,方向是否正确,如果需求不对,即产品可用性为0,那么设计的再酷炫也是无用的,更别提后面的易用或者好用了。

  此时用户量并不是主要任务,而是通过实际接触主播和用户,通过主播与用户的实际反馈来判断业务模式是否值得深究,梳理业务人员工作规范,制定流程,再不断调整反馈。

  产品易用维度:信息架构是否合理,能否快速找到想要的东西,整个过程没有任何思考(Don’t make me think);交互流程是否清晰,用户完成某项任务过程中是否有卡顿。在设计界面之间的跳转逻辑时是否遵循”情境大于逻辑原则“。

  此时验证了业务模式可行性后,通过用户与主播反馈,就要更加精细化运营了,如何提高装扮人员动态产出率,是这一阶段主要产品设计方向。

  这个阶段主要的围绕社区展开有调性的话题运营,打造可持续循环的良性社交环境,

  产品从0-1-N每个阶段侧重点都不一样,想清楚目前阶段产品的侧重点是每一个产品经理最应该思考的问题。而随着后台业务的复杂性增加,可能需要越来越多的产品经理专门负责一个功能模块,来更加高效的支持工作,在设计方案的时候更要考虑每个功能模块的联系。

  本文由 @Lennon 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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  上次更新在16年11月的小米旗下IM产品米聊又发布更新了,大家看好社交软件“新军”的发展吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上海广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。

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